Bewerbung: Auswahl nach den richtigen Kriterien

Einstufungstest für Bewerber

Stelle entsprechend der Stärken und Eigenschaften

Stehen Dutzende Bewerber vor der Tür, fällt es dem Arbeitgeber nicht immer leicht, den perfekten Mitarbeiter herauszufiltern. Helfen Siebter Sinn und Menschenkenntnis nicht weiter, wird es schwierig, die Fähigkeiten und Eigenschaften des Bewerbers genau einzuschätzen.
Dabei bewirkt der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz viel und macht teilweise sogar das Zünglein an der Waage aus: Bankrott oder Weiterbestehen, Gewinn oder Verlust.
Zur Steigerung der Produktivität stehen dem Arbeitgeber verschiedene Wege zur Verfügung: Erstens eine Verbesserung des Auswahlprozesses und zweitens eine zielgerichtete Förderung der Mitarbeiter.

Die Mehrheit der Einstellungen eines Betriebes kann sich im ersten Jahr als Fehlentscheidung erweisen. Um dies zu verhindern, sollte der Brötchengeber die Bewerber zielgerichtet durchleuchten.
Viele Führungskräften glauben die Stärken ihrer Angestellten zu kennen, was diese jedoch nicht bestätigen, denn nur ein Fünftel der Mitarbeiter ist der Meinung, seine Vorzüge richtig eingesetzt zu sehen.
Die deutsche Volkswirtschaft verliert pro Jahr wahrscheinlich über zweihundert Milliarden Euro durch unzufriedener Arbeiter.

Eine Verhaltensanalyse zeigt die Stärken der Angestellten auf, was ein gezieltes Einsetzen ermöglicht, anstatt unproduktiven Bemühungen, die Nachteile auszugleichen.
Die Verhaltensanalyse basiert auf der Frage, wer sich für die Anforderungen eines bestimmten Aufgabengebietes am besten eignet. Dies ermittelt ein Stellenprofil.
Durch gezielte Fragen findet der Arbeitgeber die Leistungsfähigkeit in der konkreten Umgebung, am entsprechenden Arbeitsplatz sowie in Zusammenarbeit mit bestimmten Menschen heraus.
Dadurch erschließt sich nicht das Potential sondern die genaue Leistungsfähigkeit.

Dem Betrieb erspart das Verfahren eine großangelegte Suche nach dem richtigen Bewerber und sorgt für eine objektive Betrachtung der Mitarbeiter.
Ein auf das Unternehmen zugeschnittenes Auswahlprofil und die darin enthaltenen Kriterien ermöglichen die Besetzung eines Arbeitsplatzes unter Berücksichtigung der Aufgaben.

Nur jeder siebte neue Mitarbeiter erfüllt die Erwartungen, was sich durch eine Verhaltensanalyse auf eine Erfolgsquote von drei Vierteln steigern ließe.
Den Angestellten verschafft dies eine Arbeit entsprechend den persönlichen Eigenschaften sowie ein passendes Team, was die Motivation für lange Zeit sichert.